“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂?！卑踩瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保證，是員工群眾的第一福利，是各級領(lǐng)導的第一責任。作為一名安全生產(chǎn)管理者，肩負著“促一方發(fā)展、保一方平安”的責任，必須以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)忠于職守，履職盡責，事事講安全，時時抓安全，承擔起使命，擔當起重任。

抓安全要敢于動真碰硬。首先，要有敢于動真碰硬的底氣。底氣來源于自信，這種底氣不是從語言里表現(xiàn)的強硬，而是取決于一個人的魄力和辦事風格，是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無底氣不壯，安全管理者沒有底氣不強。要想有底氣，安全生產(chǎn)管理者必須要練好內(nèi)功，熟知政策和精通業(yè)務。熟練掌握各項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、企業(yè)安全管理責任制，在業(yè)務技能水平上能勝人一籌。同時要有把控大局的能力，有不斷學習的耐力，有應急處理的敏銳力，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能以“理”服人，以“才”服人。

其次，要有敢于刮骨療毒的勇氣。安全生產(chǎn)是天大的事，作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作，安全管理者一定要擺正心態(tài)，以嚴格的管理作風，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心去對待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手，對“三違”人員，必須嚴肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米毫Γ沟米∪饲?，甘于唱黑臉，“寧聽罵聲，不聞哭聲”，切不可存在“老好人”思想，產(chǎn)生“大事化小、小事化了”的不良傾向。

抓安全要善于上下同心。“上下同心，其利斷金”。只有企業(yè)上下全體員工目標同向，行動一致，才能奏出安全曲，否則就會出現(xiàn)五味雜音。上下同心，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬斷不安全行為的一柄利刃，是企業(yè)依法管理的依據(jù)，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心，企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實到現(xiàn)場、落實到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故發(fā)生。

還有就是在文化建設(shè)上下功夫。安全文化建設(shè)是提高員工安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要堅持“以人為本”，積極營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，用春風細雨滋潤員工的心田。員工在文化的熏陶下，必然會養(yǎng)成良好的習慣，樹立“安全第一”的意識，形成“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，承擔起“我保安全”的任務。

抓安全生產(chǎn)要常于持之以恒。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。抓安全生產(chǎn)就要抓長、常抓。安全工作中，欲求“無近憂”，便需“有遠慮”，對安全形勢保持清醒預見，對安全隱患做好深入和長遠防范，并且深刻認識和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律，增強安全工作緊迫感、責任感和使命感。形勢太平時不能有麻痹思想，經(jīng)營困難時不能降低標準，改革發(fā)展時機構(gòu)不能弱化，部署工作時不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠慮”當做一種追求和責任，放眼長遠，理性思維，務實求進。每個部門、每個現(xiàn)場、每個時期、每個階段都會有影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，做好安全生產(chǎn)管理工作，就要做到“三常”，即思想上常備不懈，行動上常下基層、常進現(xiàn)場，只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，解決影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，筑好安全生產(chǎn)防線。安全生產(chǎn)管理工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，只要我們敢于堅持，常于堅持，就一定會實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

                            寧夏峰業(yè)安全監(jiān)察部  張強

                                二〇一九年六月五日