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    安慶項目部夯實(shí)安全基礎管理

    近日,針對其它電廠(chǎng)發(fā)生的安全事故,安慶項目部組織員工認真學(xué)習事故案例,并加大反“三違”工作力度,通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)、培養氛圍、強化監督檢查等措施,遏制“三違”行為,保持全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

    一是全面提升安全培訓質(zhì)量。將“安全”二字植入人心高度重視在常規培訓教育的基礎上,開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng),將“安全”二字植入人心,讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變,在提升員工對安全知識掌握的同時(shí),有效調動(dòng)了員工的安全工作熱情,尤其針對安全意識淡薄、操作技能差、安全責任心不強、經(jīng)常性“三違”等人員進(jìn)行了重點(diǎn)安全教育,以培訓教育質(zhì)量的提升,有效降低了“三違”行為的發(fā)生。

    二是抓典型、樹(shù)標兵,營(yíng)造全員參與的良好氛圍。充分利用QQ群、微信群等載體,大力宣傳安全生產(chǎn)、規范作業(yè),通過(guò)抓典型、樹(shù)標兵等一系列宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的反“三違”工作氛圍。在實(shí)際生產(chǎn)中,項目部管理人員堅持發(fā)揮模范帶頭作用,以實(shí)際行動(dòng)打造“三違”人人抓、人人管的良好氛圍,形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

    三是強化重點(diǎn)區域盯防。把工作現場(chǎng)作為杜絕“三違”的重點(diǎn)防范區域,采取檢查與抽查相結合的方式,對值班紀律、“三違”行為等進(jìn)行嚴格查處,并對安全生產(chǎn)的薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)盯防。同時(shí)要求各班組對習慣性“三違”和經(jīng)常性“三違”人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防,并在班前會(huì )、安全會(huì )等會(huì )議上進(jìn)行曝光,讓當事人、責任人受到相應的懲罰,突出安全監察工作的剛性管理,使員工重視“三違”、畏懼“三違”、遠離“三違”。

     

     

     

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